，从而避免陷入跨区域扩张的泥潭。 事实上，本土化也在成为股份行群体在新时期的共识。诸如浦发银行持续强化长三角作为核心主场的战略地位，广发银行提出举全行之力深耕粤港澳大湾区，华夏银行提出充分发挥“北京主场”优势，浙商银行以“深耕浙江”为首要战略，恒丰银行亦强调“聚焦山东、做强本土”。 对中国银行业而言，那个水大鱼大的时代终究是过去了。责任编辑：王馨茹
bsp;为了让经过的东北朋友更有亲近感，京哈高速山海关服务区引入沟帮子烧鸡、杀猪菜、锅包肉等东北特色美食，还打造东北文化墙，把幽默风趣的东北话写出来，让司乘人员在补给之余感受到亲切的乡土文化。（拍摄：周国梁、王青峰，剪辑：杨爽）
最激进的银行，综合表现则为较差。 现实挺令人唏嘘。 唯一的例外是宁波银行。它在保持36.69%较高外地贷款占比的同时，依然保持行业靠前的盈利能力和资产质量。不过，宁波银行更多采取的是有限扩张策略，目前超过九成贷款集中在江浙沪。 03 腹背受敌：为什么跨区域经营不好做 拉长周期来看，跨区域扩张给城商行带来了更大的发展空间，但并非看上去那么美好。 遥想2013年，当监管部门正式关闭城商行跨
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发布时间：09:45:57